近日，集团公司以安全治理转型为主题指标，全面推动矿山安全文化建设规划落实，通过文化引领、造度保险、技术赋能、全员参加等多元行动构建安全文化系统，助力矿山高质量发展。

规划明确“推动安全治理从隐患排查向风险管控、文化引领转型，实现‘要我安全’到‘我要安全、我会安全、我能安全’的底子转变”的总体指标，成立由党委书记、董事长任组长的工作辅导幼组，两全推动各项工作落地。

文化宣贯和共识造就，以“安然谈球吧官网”为主题理想，依附网站、微信公家号、安全文化长廊等载体宽泛传布，结合“安康杯”较量、安全出产月等活动强化全员安全认知。

造度系统持续美满，了了党委与行政安全责任，健全职业风险防治、风险分级管控等造度，构建“矿级自管、专业自控、区队自治、班组自主、幼我自律”多层级治理机造。

技术创新赋能性质安全，搭建安全视频AI分析系统、煤炭出产设备大模型，推动掘进工艺、辅助运输智能化刷新，以智慧矿山建设提升安全防控硬实力。职工造就强化能力支持，严格落实新职工72学时岗前培训、年度20学时安全技术培训，通过绩效激励、典型选树引发全员安全自动性。

守正创新促发展，两全美满眷属协管会、月度出产队安全较量、“三违”记分治理及安全风险辨识与隐患排查“双控”建设，深度融合“安全为天，和谐共享”及“安全有保险的矿井、工作有保险的企业、生涯有保险的矿区”理想，修养安全文化。