7月31日下午
，集团公司召开上半年经济运行分析会
，总结公司上半年重要出产经营指标实现情况
，分解经营工作存在的难题
，铺排部署下半年出产经营工作。公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、各单元掌管人及财政掌管人参与会议。

会议听取了各单元掌管人对上半年经营工作情况、面对的经营难题、下半年经营工作铺排的汇报。

经财部部长代廷国对公司上半年预算指标实现情况、成本管控情况 、“两金”压降情况
，各单元重要出产经营指标实现情况、“三公经费”、办公用品使用情况进行了传递。

财政总监董鉴文指出公司上半年归并报表实现交易收入20,625万元
，根基实现预算指标。他对各单元上半年的经营工作情况进行了全面总结
，对存在的难题进行了分解
，提出改进措施和建议
，强调安全不变、资料用度管控和煤质提升等工作
，对各单元下半年经营沉点工作作出提醒。

总经理范勤英指出受多种成分影响
，公司上半年经营情况不梦想。下半年
，煤矿要合理铺排安插出产
，采掘出产接替要思考经济效益
，充分阐扬综采的优越性
，在安全的前提下稳产高产
，力争实现预算指标
；峨旅公司品牌输出要加强
，紧盯党建、研学、康养等几大板块
，自动接洽联系
，拓展新的经济增长点
；机电分公司要积极拓展市场
，注沉打磨出产工艺
，提逾越产效能
，削减吃亏
；营销公司要抓紧启动原煤的直购直销工作
，使公司经济效益最大化
；各单元要在项目投入上进行深刻分析
，压缩低效投入
，杜绝无效投入
，坚定有回报的投入。他强调项目资源争取情况目前不容乐观
，但要充斥信心
，在四川能源发展集团的支持下
，全力向表争取资源
，肯定会找到前途
，现有的人力资源优势加上争取的矿产资源就会产生效益
，实现公司多元化发展。各单元要正视难题
，坚定信心
，主作为为
，动脑筋设法子
，顺利度过难关。